การกระจายอำนาจและการกระจายอำนาจ
ความแตกต่างที่สำคัญ - การมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ
การมอบหมายและการกระจายอำนาจมักใช้แนวคิดการจัดการโดยองค์กรต่างๆเพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อ บริษัท ขยายตัวก็จะกลายเป็นเรื่องยากที่จะจัดการ ดังนั้นการมอบหมายและการกระจายอำนาจจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่ราบรื่น ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการมอบอำนาจและการกระจายอำนาจคือการมอบอำนาจ หมายถึงการกำหนดความรับผิดชอบหรืออำนาจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยผู้จัดการเพื่อดำเนินงานเฉพาะบางอย่าง ในขณะที่การกระจายอำนาจ หมายถึงการโอนอำนาจการตัดสินใจและการมอบหมาย ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในทุกระดับของการจัดการ
เนื้อหา
1 ภาพรวมและข้อแตกต่างที่สำคัญ
2. คณะผู้แทนคืออะไร
3. การกระจายอำนาจคืออะไร
4. การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน - การมอบฉันทะกับการกระจายอำนาจ
5. สรุป
คณะผู้แทนคืออะไร
การมอบอำนาจหมายถึงการมอบหมายหน้าที่และอำนาจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยผู้จัดการเพื่อดำเนินการงานเฉพาะ การมอบอำนาจเป็นสิ่งสำคัญเพื่อที่จะทำกิจกรรมประจำวันในองค์กรได้โดยการทำให้งานมีความชำนาญตรงเวลา การมอบอำนาจดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงและนี่คือการปฏิบัติที่เห็นได้ในทุกประเภทขององค์กร ผู้จัดการควรประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างชัดเจนก่อนที่จะมอบหมายหน้าที่ให้กับผู้บริหารและสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับความไว้วางใจที่ผู้จัดการมีต่อพนักงานเช่นกัน
ข้อดีของการมอบหมายกระตุ้นให้พนักงาน
- การมอบหมายจะนำไปสู่แรงจูงใจในหมู่พนักงานเนื่องจากมีความรับผิดชอบและทำให้รู้สึกมีคุณค่า
ปรับปรุงความสามารถของทีม
- ความสามารถในการทำงานเป็นทีมได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นและพนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ผ่านการทำงานกับเพื่อนร่วมทีม
ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นการตัดสินใจที่สำคัญ
ข้อเสียของการมอบสิทธิ์
ภาระงานที่เพิ่มขึ้น
- การมอบสิทธิ์อาจส่งผลให้เกิดความรับผิดชอบหลักสำหรับพนักงานซึ่งบางครั้งไม่สามารถจัดการได้ นี้อาจเป็นสาเหตุของความเครียดจึงไม่พอใจ
ความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติงาน
- เมื่อมีการมอบหมายงานแล้วจะไม่มีการรับประกันว่าพนักงานจะมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติงานซึ่งในกรณีนี้ผู้จัดการจะต้องกลั่นกรองการกำกับดูแล
รูปที่ 1: การมอบอำนาจขึ้นอยู่กับ ลักษณะของโครงสร้างองค์กร
การกระจายอำนาจคืออะไร?
การกระจายอำนาจคือการถ่ายโอนอำนาจการตัดสินใจและการกำหนดความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในทุกระดับของการจัดการ นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการมอบอำนาจที่มีการแบ่งแยกอำนาจในทุกระดับของการจัดการ ตามแนวคิดการจัดการนี้ผู้บริหารระดับสูงของแผนกจะรับผิดชอบในการดำเนินการของหน่วยงานต่างๆและรับผิดชอบต่อผู้บริหารระดับสูง
ข้อดีของการกระจายอำนาจ
การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น
- องค์กรที่กระจายอำนาจมีคำสั่งสั้นกว่า ดังนั้นการตัดสินใจสามารถทำได้อย่างรวดเร็ว
สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานระดับล่าง
- เนื่องจากมีการมอบอำนาจหน้าที่ในทุกระดับพนักงานระดับล่างจึงพอใจกับงานของตน
อนุญาตให้ปรับแต่ง
- เนื่องจากผู้บริหารระดับสูงไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางยุทธวิธีทั้งหมดผู้จัดการแผนก / ภูมิภาคสามารถตัดสินใจให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะกลายเป็นเรื่องสำคัญในองค์กรขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานในหลายประเทศภายใต้สภาวะทางเศรษฐกิจสังคมและการเมืองที่หลากหลาย
ข้อเสียของการกระจายอำนาจ
การสูญเสียการควบคุม
- เนื่องจากมีผู้แทนระดับสูงจึงเป็นเรื่องยากที่จะควบคุม
ความยากในการรักษามาตรฐานระดับโลก
- เนื่องจากกฎและข้อบังคับมีความยืดหยุ่นในธรรมชาติเพื่อให้เหมาะกับตลาดที่แตกต่างกันจึงเป็นเรื่องยากที่จะรักษามาตรฐานสากล
อะไรคือความแตกต่างระหว่างการมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ?
- บทความต่าง ๆ ก่อนกลางตาราง ->
การมอบอำนาจหรือการกระจายอำนาจ
การมอบอำนาจหมายถึงการกำหนดความรับผิดชอบหรืออำนาจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยผู้จัดการเพื่อดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง |
|
| การกระจายอำนาจคือการถ่ายโอนอำนาจการตัดสินใจและการกำหนดความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในทุกระดับของการจัดการ | การใช้งาน |
| การมอบสิทธิ์สามารถดูได้ในทุกประเภทขององค์กร | |
| การกระจายอำนาจมักใช้กันในองค์กรขนาดใหญ่ | เอกราช |
| การมอบหมายให้มีอิสระน้อยลงสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา | |
| ผู้ใต้บังคับบัญชามีสิทธิได้รับเอกราชอย่างมากภายใต้การกระจายอำนาจ | ความรับผิดชอบ |
| ผู้บริหารระดับสูงจะรับผิดชอบต่อการดำเนินการของผู้ใต้บังคับบัญชา | |
| หัวหน้าภาควิชารับผิดชอบต่อการกระทำของหน่วยงานของตน | บทสรุป - การมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ |
ความแตกต่างระหว่างการมอบอำนาจและการกระจายอำนาจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่อำนาจในการตัดสินใจได้รับ เมื่อผู้จัดการมอบหมายหน้าที่ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีการเรียกว่าการมอบสิทธิ์ การกระจายอำนาจเป็นรูปแบบการขยายอำนาจที่กว้างขวางซึ่งจะมอบอำนาจในการตัดสินใจให้ทุกระดับของการจัดการ ดังนั้นการกระจายอำนาจจึงสามารถตีความได้ว่าเป็นกลุ่มของคณะผู้แทน ในขณะที่ทั้งสองวิธีมีข้อดีและข้อเสียดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นผลที่ได้สามารถทำได้เมื่อมีการกำหนดแนวทางที่ชัดเจนให้กับพนักงานว่าระดับความรับผิดชอบและหน่วยงานของพวกเขาเป็นอย่างไร
การอ้างอิง:
1. "MSG Management Guide การศึกษา. "การมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ N. p., n d เว็บ. 03 เม.ย. 2017.
2. Maham Nasim ติดตาม "การจัดการและความเป็นผู้นำ LinkedIn SlideShare N. p., 22 มิถุนายน 2555 เว็บ 03 เม.ย. 2017.
3. โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่กระจายอำนาจ "Chron. ดอทคอม Chron com, 28 สิงหาคม 2554 เว็บ 03 เม.ย. 2017
4. "MSG Management Guide การศึกษา. "การมอบอำนาจ - ความหมาย, ความสำคัญ, PPT N. p., n d เว็บ. 03 เม.ย. 2017
