ความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์โดยเจตนาและฉุกเฉิน Deliberate vs Emergent Strategy

ความแตกต่างที่สำคัญ - เจตนาและกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่

แนวคิดของกลยุทธ์โดยเจตนาและฉุกเฉินเป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดสองข้อที่หลายองค์กรใช้ ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างยุทธศาสตร์โดยเจตนาและฉุกเฉินคือกลยุทธ์ ที่เจตนาจะเป็นแนวทางด้านบนลงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ ขณะที่กลยุทธ์ใหม่ ระบุผลที่คาดไม่ถึงจากการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และจากนั้นเรียนรู้ที่จะนำผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันดังกล่าวไปใช้ในแผนธุรกิจของ บริษัท ในอนาคตด้วยการใช้วิธีการบริหารจัดการด้านล่าง มี บริษัท ที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งที่ประสบความสำเร็จโดยการใช้วิธีใดวิธีหนึ่ง เนื้อหา 1 ภาพรวมและข้อแตกต่างที่สำคัญ

2. อะไรคือ Deliberate Strategy

3. ยุทธศาสตร์ฉุกเฉินคืออะไร

4. การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน - ยุทธวิธีที่มีเจตนาและเกิดขึ้นฉุกเฉิน

5. สรุป

ยุทธศาสตร์โดยเจตนาคืออะไร?

ยุทธศาสตร์โดยเจตนาเป็นแนวทางด้านบนลงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นความตั้งใจ ซึ่งสร้างขึ้นจากวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรและเน้นการบรรลุเป้าหมายในการทำธุรกิจ ไมเคิลพอร์เตอร์แนะนำแนวความคิดของกลยุทธ์ที่มีเจตนาและกล่าวว่า "กลยุทธ์คือการเลือกตัวเลือกการค้าไม่ชอบ; มันเกี่ยวกับจงใจเลือกที่จะแตกต่างกัน "เขาเน้นย้ำว่าธุรกิจควรมุ่งมั่นที่จะบรรลุตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน กลยุทธ์เหล่านี้มีชื่อว่า 'กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไป'

กลยุทธ์ด้านความแตกต่าง

- เสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครที่ไม่มีการทดแทนอย่างใกล้ชิด

กลยุทธ์โฟกัส

- การบรรลุความเป็นผู้นำด้านต้นทุนของสถานะความแตกต่างในตลาดเฉพาะ

• กลยุทธ์ที่มุ่งหมายพยายามลดผลกระทบภายนอกที่ทำหน้าที่ในการดำเนินธุรกิจ อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมภายนอกสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมากในขณะที่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ได้ล่วงหน้า ดังนั้น บริษัท ต้องมีการประเมินสภาพแวดล้อมทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อให้เข้าใจถึงความท้าทายที่เป็นไปได้ที่อาจประสบในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในทางตรงกันข้ามเงื่อนไขทางการตลาดที่ดีเพียงอย่างเดียวจะไม่ช่วยให้ บริษัท บรรลุข้อได้เปรียบทางการแข่งขันความสามารถภายในและขีดความสามารถมีความสำคัญเท่าเทียมกัน
• ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องใช้กลยุทธ์โดยเจตนาและความคิดริเริ่มของพวกเขา ควรให้บรรลุจุดมุ่งหมายเป้าหมายเพื่อให้พนักงานทุกคนควรทำงานเพื่อทำความเข้าใจกับกลยุทธ์ นี้สามารถทำได้โดยการสื่อสารอย่างถูกต้องเป้าหมายทางธุรกิจกับพวกเขาและสร้างแรงจูงใจพวกเขา พนักงานจะต้องนึกถึงและหารือเกี่ยวกับการกระทำทั้งหมดที่อยู่ในความสนใจของการจับคู่เป้าหมายของ บริษัท รูปที่ 1: กระบวนการวางแผนโดยเจตนา
• ยุทธวิธีฉุกเฉินคืออะไร? ยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นใหม่คือกระบวนการในการระบุผลที่คาดไม่ถึงจากการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และจากนั้นเรียนรู้ที่จะนำผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันเหล่านั้นไปใช้กับแผนธุรกิจในอนาคตโดยการใช้วิธีการบริหารจัดการด้านล่าง ยุทธศาสตร์ฉุกเฉินยังเรียกว่า 'กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจริง'

Henry Mintzberg นำแนวคิดเรื่องกลยุทธ์ที่กำลังเกิดขึ้นมาตั้งแต่เขาไม่เห็นด้วยกับแนวคิดเรื่องกลยุทธ์ที่เจตนาหยิบยกมาโดย Michael Porter ข้อโต้แย้งของเขาคือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและธุรกิจจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากโอกาสต่างๆ

ความแข็งในแผนเน้นย้ำว่า บริษัท ต่างๆต้องดำเนินการต่อด้วยกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ (โดยเจตนา) โดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและปัจจัยอื่น ๆ มีผลต่อธุรกิจในหลายองศา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บางครั้งจะทำให้การใช้กลยุทธ์โดยเจตนาเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นนักทฤษฎีและนักปฏิบัติทางธุรกิจส่วนใหญ่ชอบกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นมากกว่ากลยุทธ์ที่เจตนาเพื่อความยืดหยุ่น โดยทั่วไปแล้วพวกเขามองว่ายุทธศาสตร์ฉุกเฉินเป็นวิธีการเรียนรู้ในขณะดำเนินการ

รูปที่ 2: ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์โดยเจตนาและฉุกเฉิน

อะไรคือความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์เจตนาและภาวะฉุกเฉิน?

- บทความต่าง ๆ ก่อนกลางตาราง -> ยุทธวิธีพิจารณาโดยเด็ดเดี่ยว ยุทธศาสตร์โดยเด็ดขาดเป็นแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ตั้งใจไว้

ยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นใหม่คือกระบวนการในการระบุผลที่คาดไม่ถึงจากการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และจากนั้นเรียนรู้ที่จะนำผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันเหล่านั้นไปใช้ในแผนธุรกิจในอนาคต

การเริ่มต้นแนวคิด

แนวคิดโดยเจตนาโดยไมเคิลพอร์เตอร์

Henry Mintzberg ได้นำกรอบกลยุทธ์ฉุกเฉินมาใช้เป็นแนวทางทางเลือกในการพิจารณากลยุทธ์

แนวทางในการบริหาร
กลยุทธ์ที่เจตนานำกลยุทธ์ด้านบนลงไปสู่การจัดการ	กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจะใช้แนวทางการบริหารจัดการด้านล่าง
ความยืดหยุ่น
กลยุทธ์โดยเจตนาใช้แนวทางที่เข้มงวดในการจัดการดังนั้นจึงถือว่าส่วนใหญ่มีความยืดหยุ่นน้อยลง	ยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นได้รับการสนับสนุนจากนักธุรกิจจำนวนมากเนื่องจากความยืดหยุ่นสูง
บทสรุป - ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและยุทธวิธีฉุกเฉิน
ความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์โดยเจตนากับยุทธศาสตร์ที่กำลังเกิดขึ้นคือประเด็นที่แตกต่างและธุรกิจสามารถใช้แนวทางในการกำหนดกลยุทธ์ได้การนำแนวทางที่เจตนาเป็นเรื่องยากเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่คาดฝันหลายประการ แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุข้อได้เปรียบทางการแข่งขันตามวิธีการนี้ กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในทางกลับกันทำหน้าที่เป็นทางเลือกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการพิจารณากลยุทธ์ที่ธุรกิจสามารถเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม	การอ้างอิง:
1. "หมายเหตุเกี่ยวกับยุทธศาสตร์; กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปของ Michael Porter สำหรับ startups ในช่วงเริ่มต้นของเทค รอยเท้านวัตกรรม N. p., 22 สิงหาคม 2015 เว็บ 05 เม.ย. 2017.
2. "ยุทธศาสตร์ทั่วไปของ Porter: การเลือกเส้นทางสู่ความสำเร็จ "ทักษะกลยุทธ์จาก MindTools ดอทคอม N. p., n d เว็บ. 05 เม.ย. 2017.	3. "ยุทธศาสตร์ฉุกเฉิน สถาบันปฏิสัมพันธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม N. p., 11 กันยายน 2555 เว็บ 06 เม.ย. 2017.

4. Mintzberg, Henry, และ James A. Waters "ของกลยุทธ์จงใจและฉุกเฉิน "การอ่านในการบริหารเชิงกลยุทธ์ (1989): 4-19. เว็บ.