ความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานและภาระผูกพัน | การมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่น

การมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่น

มีแนวคิดชัดเจนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงาน และความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่อยู่ในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากการมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่นของพนักงานมักสับสน พนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมบางอย่างต้องมุ่งมั่นที่จะทำงานให้เสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าเป็นเช่นนั้นจะทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงาน ดังนั้นการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของพนักงานเป็นแนวคิดที่สำคัญต่อองค์กรทุกแห่ง บทความนี้วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานคืออะไร?

การมีส่วนร่วมของพนักงานคือระดับของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินธุรกิจ ทัศนคติทัศนคติความเชื่อและประสบการณ์ของผู้คนกำหนดระดับความผูกพันกับงานเฉพาะ ดังนั้นผู้นำจึงมีความรับผิดชอบอย่างมากในการกระตุ้นความต้องการภายในองค์กรของพนักงานในองค์กรเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์สูงสุด

ตามการสำรวจของ Scarlett Surveys การมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับบุคคลที่มีส่วนร่วมทางอารมณ์เชิงบวกหรือเชิงลบต่อองค์กรงานและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา คำนิยามนี้ได้รับการยอมรับว่าเป็นมาตรฐานสากลที่ยอมรับเนื่องจากไม่กี่เหตุผลดังต่อไปนี้

•สามารถวัดได้ในแง่ของระดับผลงานของพนักงาน

•ผลกระทบของภาวะผู้นำสามารถวัดได้ด้วยความสำเร็จขององค์กร

พนักงานที่มีส่วนร่วมคือคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างเต็มที่และกระตือรือร้นในการทำงานของตนเอง พนักงานที่มีส่วนร่วมรู้สึกผูกพันกับองค์กรและทำงานกับเป้าหมายในการบรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท เสมอ

การมีส่วนร่วมของพนักงานส่งผลโดยตรงต่อความคิดของประชาชน พนักงานที่มีส่วนร่วมกำลังทำงานด้วยความมั่นใจในการสร้างความแตกต่างและสร้าง บริษัท ให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรม ความเชื่อมั่นที่สร้างขึ้นด้วยความรู้ทักษะและความสามารถที่ผู้คนมีต่อทั้งตนเองและผู้อื่นถือได้ว่าเป็นตัวทำนายที่มีประสิทธิภาพในการทำงานและประสิทธิภาพที่ตามมาของพวกเขา

ภาระผูกพันของพนักงานคืออะไร?

ความมุ่งมั่นหมายถึงความทุ่มเทของพนักงานในการบรรลุงานเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เป็นความรับผิดชอบบางประการต่อสวัสดิภาพขององค์กรโดยรวมนี่อาจเป็นความรับผิดชอบต่อ บริษัท ผลิตภัณฑ์ / หน่วยงานหรือแผนกของเขา / เธอ

ความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับระดับความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ความมุ่งมั่นของพนักงานสร้างขึ้นด้วยความสนใจของเขาต่องานเฉพาะ ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและปลอดภัยภายในองค์กรสำหรับพนักงานของ บริษัท

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานและภาระผูกพัน?

•ความมุ่งมั่นของพนักงานหมายถึงระดับของการอุทิศตนของพนักงานในการทำงานหรือกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง การมีส่วนร่วมของพนักงานเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

•ความผูกพันของพนักงานคือการสร้างความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานในองค์กร พนักงานที่มีส่วนร่วมคือผู้ที่มีความรู้สึกผูกพันกับองค์กรและพยายามที่จะให้ความช่วยเหลืออย่างเต็มที่ต่อไป