ความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์ที่มุ่งหมายและภาวะฉุกเฉิน | กลยุทธ์ที่ตั้งใจและเกิดขึ้นใหม่
ความแตกต่างที่สำคัญ - กลยุทธ์ที่ตั้งใจและกลยุทธ์ฉุกเฉิน
แนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มุ่งหมายและฉุกเฉินเป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดสองข้อที่หลายองค์กรใช้กันอยู่เนื่องจากอาจมีความแตกต่างระหว่าง ผลที่คาดว่าจะได้รับและผลที่เกิดขึ้นเนื่องจากความผันผวนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ที่ตั้งใจและฉุกเฉินคือกลยุทธ์ ที่ตั้งใจไว้เป็นกลยุทธ์ที่องค์กรหวังที่จะดำเนินการ ขณะที่กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ คือกลยุทธ์ที่ดำเนินการโดยการระบุผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึงจากการดำเนินกลยุทธ์และจากนั้นเรียนรู้ที่จะรวม ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดเหล่านั้นในแผนงานของ บริษัท ในอนาคต
เนื้อหา
1 ภาพรวมและข้อแตกต่างที่สำคัญ
2. อะไรคือกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้
3. อะไรคือยุทธศาสตร์ฉุกเฉิน
4. การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน - กลยุทธ์ที่ตั้งใจและเกิดขึ้นใหม่
5. สรุป
กลยุทธ์ที่ตั้งใจคืออะไร?
กลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้คือกลยุทธ์ที่องค์การหวังจะดำเนินการ เหล่านี้มาจากแผนกลยุทธ์ที่จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ความตั้งใจเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการวางแผนที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ
E ก. บริษัท เอบีซีเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ด้านเทคโนโลยีซึ่งดำเนินงานใน 5 ประเทศ ในตอนท้ายของปีงบการเงินปัจจุบันเอบีซีวางแผนที่จะซื้อส่วนแบ่งตลาด 40% หรือมากกว่าในทั้ง 5 ประเทศที่ดำเนินงาน
เมื่อ บริษัท มีแผนจะบรรลุเป้าหมายทรัพยากรที่สำคัญและเวลาจะได้รับการจัดสรรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ อย่างไรก็ตามเหตุการณ์ที่คาดไม่ถึงหลายอย่างอาจเกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาแผนงานกับการตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นซึ่งทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปจากที่คาดการณ์ไว้ ได้รับการค้นพบโดยการวิจัยที่มีเพียง 10% -30% ของกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้
ในการเพิ่มความเป็นไปได้ในการตระหนักถึงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ บริษัท ต้องระมัดระวังและแม่นยำในการกำหนดวัตถุประสงค์โดยมีวัตถุประสงค์คือ SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented และ Time bound)) นอกจากนี้ บริษัท ต้องมีการประเมินสภาพแวดล้อมทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อให้เข้าใจถึงความท้าทายที่เป็นไปได้ที่อาจประสบในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในทางตรงกันข้ามเงื่อนไขทางการตลาดที่ดีเพียงอย่างเดียวจะไม่ช่วยให้ บริษัท บรรลุข้อได้เปรียบทางการแข่งขันความสามารถภายในและขีดความสามารถมีความสำคัญเท่าเทียมกันรูปที่ 01: การตั้งค่าวัตถุประสงค์ SMART ช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ในการตระหนักถึงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
ความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้กลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้และความคิดริเริ่มเหล่านี้ควรดำเนินการโดยพวกเขา ควรให้บรรลุจุดมุ่งหมายเป้าหมายเพื่อให้พนักงานทุกคนควรทำงานเพื่อทำความเข้าใจกับกลยุทธ์ นี้สามารถทำได้โดยการสื่อสารอย่างถูกต้องเป้าหมายทางธุรกิจกับพวกเขาและสร้างแรงจูงใจพวกเขา
กลยุทธ์ฉุกเฉินคืออะไร?
ยุทธวิธีฉุกเฉินคือกลยุทธ์ที่ใช้โดยการระบุผลที่คาดไม่ถึงจากการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และจากนั้นจึงเรียนรู้ที่จะนำผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันเหล่านั้นไปใช้กับแผนธุรกิจในอนาคตโดยใช้วิธีการบริหารจัดการด้านล่างขึ้นมา Henry Mintzberg ได้นำแนวคิดเรื่องกลยุทธ์ฉุกเฉิน ข้อโต้แย้งของเขาคือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและธุรกิจจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากโอกาสต่างๆ
ต่อจากตัวอย่างข้างต้น
E ก. เอบีซีตระหนักดีว่า บริษัท สามารถบรรลุผลกำไรได้อย่างรวดเร็วโดยการเข้าสู่ประเทศใหม่เพื่อขายผลิตภัณฑ์ รัฐบาลของประเทศใหม่ได้เข้าหา ABC และตกลงที่จะให้เงินช่วยเหลือเป็นจำนวนมากหาก ABC จะตั้งโรงงานในประเทศใหม่ เนื่องจากการประหยัดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นผลมาจากข้อเสนอนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับเอบีซีในการเข้าสู่ประเทศใหม่แทนที่จะใช้กลยุทธ์ทางการตลาดในทั้งห้าประเทศ
ความแข็งในแผนเน้นย้ำว่า บริษัท ต่างๆต้องดำเนินการต่อด้วยกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ (โดยเจตนา) โดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและปัจจัยอื่น ๆ มีผลต่อธุรกิจในหลายองศา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บางครั้งจะทำให้การใช้งานกลยุทธ์ที่กำหนดไว้เป็นไปไม่ได้ ดังนั้นทฤษฎีทางธุรกิจส่วนใหญ่และผู้ประกอบการจึงชอบยุทธศาสตร์ฉุกเฉินมากกว่ากลยุทธ์ที่กำหนดไว้สำหรับความยืดหยุ่น โดยทั่วไปแล้วพวกเขามองว่ายุทธศาสตร์ฉุกเฉินเป็นวิธีการเรียนรู้ในขณะดำเนินการ
รูปที่ 2: ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ที่มีเจตนาและฉุกเฉิน
อะไรคือความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์ที่ตั้งใจและฉุกเฉิน?
- บทความต่าง ๆ ก่อนกลางตาราง ->
ยุทธศาสตร์ที่มุ่งหมายและฉุกเฉิน
กลยุทธ์ที่กำหนดคือกลยุทธ์ที่องค์กรหวังจะดำเนินการ |
|
| ยุทธวิธีฉุกเฉินคือกลยุทธ์ที่ดำเนินการโดยระบุถึงผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึงจากการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และการเรียนรู้เพื่อรวมผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันไว้ในแผนงานของ บริษัท ในอนาคต | แนวทางการจัดการ |
| กลยุทธ์ที่ตั้งใจจะใช้วิธีจัดการจากบนลงล่าง | |
| ยุทธวิธีฉุกเฉินใช้วิธีบริหารด้านล่างขึ้น | ความยืดหยุ่น |
| กลยุทธ์ที่ตั้งใจจะใช้วิธีการจัดการที่เข้มงวดดังนั้นจึงถือว่าส่วนใหญ่มีความยืดหยุ่นน้อยลง | |
| ยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นได้รับการสนับสนุนจากนักธุรกิจจำนวนมากเนื่องจากความยืดหยุ่นสูง ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ที่มีเจตนาและฉุกเฉินคือกลยุทธ์ที่แตกต่างกันซึ่งกลยุทธ์ที่ตั้งใจคือกลยุทธ์ที่องค์กรหวังที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยที่กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจะใช้วิธีการด้านล่างขึ้น โดยการระบุผลที่ไม่คาดฝันจากการดำเนินกลยุทธ์การยอมรับแนวทางที่ตั้งใจไว้เป็นเรื่องยากเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่คาดฝัน ทุกองค์กรควรมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน อย่างไรก็ตามการยึดมั่นอย่างเข้มงวดกับพวกเขาจะยากที่จะประสบความสำเร็จเนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วดังนั้นจึงควรมีการใช้วิธีการฉุกเฉินเมื่อจำเป็นและเมื่อใด | การอ้างอิง: |
1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ "1 3 กลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ฉุกเฉินและการรับรู้ การจัดการกลยุทธ์เชิงกล มหาวิทยาลัยของมินนิโซตาสำนักพิมพ์ห้องสมุดฉบับ 2015, 22 มีนาคม 2016 เว็บ 10 เม.ย. 2017
2. "กลยุทธ์เกิดขึ้นได้อย่างไร? "5. 2. ทำอย่างไรจึงจะมีกลยุทธ์เกิดขึ้น? N. p., n d เว็บ. 10 เม.ย. 2017
3. Mintzberg, Henry, และ James A. Waters "ของกลยุทธ์จงใจและฉุกเฉิน "การอ่านในการบริหารเชิงกลยุทธ์ (1989): 4-19. เว็บ.
4 "ยุทธศาสตร์ฉุกเฉิน สถาบันปฏิสัมพันธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม N. p., 11 กันยายน 2555 เว็บ 06 เม.ย. 2017
รูปภาพมารยphép:
1. "SMART-goals" By Dungdm93 - ผลงานของตัวเอง (CC BY-SA 4. 0) ผ่านวิกิพีเดีย:
