ความแตกต่างระหว่างเมทริกซ์และโครงสร้างหน้าที่ Matrix vs Functional Structure

ความแตกต่างที่สำคัญ - เมทริกซ์และโครงสร้างหน้าที่

องค์กรสามารถจัดโครงสร้างได้หลากหลายตามความต้องการขององค์กรเพื่อให้องค์กรสามารถใช้งานได้ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างเมทริกซ์และโครงสร้างการทำงานคือโครงสร้าง matrix เป็นโครงสร้างขององค์กรที่พนักงานจัดกลุ่มตามขนาดการดำเนินงานที่แตกต่างกัน 999 ส่วนโครงสร้างฟังก์ชันคือโครงสร้างที่แบ่งองค์กร เฉพาะด้านการทำงานเช่นการผลิตการตลาดและการขายเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ เนื้อหา 1 ภาพรวมและข้อแตกต่างที่สำคัญ

2. โครงสร้าง Matrix คืออะไร

3. โครงสร้างหน้าที่คืออะไร

4. การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน - เมทริกซ์เทียบกับโครงสร้างหน้าที่

5. สรุป

โครงสร้าง Matrix คืออะไร?

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นโครงสร้างองค์กรที่แบ่งกลุ่มพนักงานออกเป็นสองส่วน ซึ่งหมายความว่าโครงสร้างเมทริกซ์ประกอบด้วยโครงสร้างองค์กรสองโครงสร้างโดยทั่วไปคือโครงสร้างการทำงานและโครงสร้างกองพล โดยธรรมชาติโครงสร้างเมทริกซ์นั้นมีความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายสูงในการนำมาใช้ทำให้เหมาะสมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่ดำเนินโครงการต่างๆ

E ก. OPQ เป็น บริษัท ข้ามชาติที่ผลิตผลิตภัณฑ์จากเทคโนโลยี มีหน้าที่วิจัยและพัฒนา (R & D) ซึ่งพนักงานรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนา OPQ ตัดสินใจที่จะทำโครงการกับ บริษัท อื่นซึ่งจะต้องมีพนักงานบางส่วนรายงานผู้จัดการโครงการนอกเหนือจากผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนา

ทักษะจะถูกนำมาใช้ภายใต้โครงสร้างแบบเมตริกซ์และ บริษัท สามารถเลือกพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดเพื่อที่จะนำเสนอโครงการได้ บริษัท ที่ดำเนินงานในภูมิภาคต่างๆที่มีผลิตภัณฑ์ต่างกันซึ่งจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและโครงการสามารถได้รับประโยชน์อย่างมากจากการใช้โครงสร้างเมทริกซ์ นอกจากนี้โครงสร้างเมทริกซ์สามารถนำมาใช้เพื่อให้บริการลูกค้าทั่วโลกด้วยการรวมฟังก์ชันทางธุรกิจและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามการจัดการโครงสร้างเมทริกซ์มีความซับซ้อนและท้าทาย โครงสร้างองค์กรประเภทนี้นำไปสู่ความรับผิดชอบแบบคู่เมื่อพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบทั้งผู้จัดการที่ทำงานและผู้จัดการโครงการสร้างอัตราส่วนระหว่างผู้จัดการต่อพนักงานสูงขึ้นบางครั้งอาจทำให้เกิดความขัดแย้งเมื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน

ฟังก์ชันที่ 1: โครงสร้าง Matrix ถูกจัดโดยการรวมโครงสร้างองค์กร 2 โครงสร้าง

โครงสร้างหน้าที่คืออะไร?

โครงสร้างการทำงานเป็นโครงสร้างองค์กรที่ใช้โดยทั่วไปซึ่งองค์กรแบ่งออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ตามพื้นที่ทำงานเฉพาะด้านเช่นการผลิตการตลาดและการขาย แต่ละฟังก์ชั่นจะได้รับการจัดการโดยหัวหน้าแผนกซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับผิดชอบต่อผู้บริหารระดับสูงและจะสั่งให้ฝ่ายต่างๆเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ พื้นที่ทำงานดังกล่าวเรียกว่า 'ไซโล'

โครงสร้างการทำงานคือ 'โครงสร้างแบบฟอร์ม U' (Unitary form) โครงสร้างองค์กรที่มีการแบ่งประเภทการดำเนินงานตามความเชี่ยวชาญและประสบการณ์โดยทั่วไป มีการใช้งานร่วมกันระหว่างหน่วยงานหรือผลิตภัณฑ์ต่างๆ ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างประเภทนี้ก็คือ บริษัท จะสามารถได้รับประโยชน์จากความชำนาญเฉพาะทางด้านการทำงานและเพลิดเพลินไปกับการประหยัดค่าใช้จ่ายที่น่าทึ่งโดยใช้บริการที่ใช้ร่วมกัน

E ก. บริษัท JKL ดำเนินธุรกิจโดยมีโครงสร้างแบ่งและผลิตผลิตภัณฑ์ 5 ประเภท หมวดทั้งหมดนี้ผลิตโดยทีมผลิตของ SDH และทำการตลาดโดยทีมการตลาดเพียงอย่างเดียว

อย่างไรก็ตามโครงสร้างการทำงานเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรมีการดำเนินงานในต่างประเทศ ในตัวอย่างข้างต้นสมมติว่า 2 ใน 5 หมวดหมู่สินค้าขายได้ในสองประเทศ ในกรณีดังกล่าวผลิตภัณฑ์ต้องถูกส่งไปยังประเทศต่างๆและต้องใช้วิธีการทางการตลาดที่แตกต่างกัน การจัดการธุรกิจในต่างประเทศในประเทศเป็นเรื่องยากและประสบความสำเร็จน้อย

รูปที่ 1: โครงสร้างหน้าที่

ความแตกต่างระหว่าง Matrix และ Functional Organization คืออะไร?

- ความแตกต่างของบทความ Middle before Table ->

Matrix vs Functional Organization

โครงสร้าง Matrix เป็นโครงสร้างองค์กรที่แบ่งกลุ่มพนักงานออกเป็นสองส่วนด้วยกัน

โครงสร้างหน้าที่แบ่งองค์กรตามพื้นที่ทำงานเฉพาะด้านเช่นการผลิตการตลาดและการขายเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ

ความซับซ้อน
โครงสร้าง Matrix มีลักษณะซับซ้อนเนื่องจากมีโครงสร้างองค์กรสองแบบ	โครงสร้างหน้าที่มีความเรียบง่ายและสะดวกในการจัดการ
ความเหมาะสม
โครงสร้างแบบแมทริกซ์เหมาะสำหรับ บริษัท ที่มีหลายประเภทผลิตภัณฑ์และดำเนินโครงการต่างๆ	โครงสร้างการทำงานเหมาะสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานในที่เดียวโดยใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทเดียว
ข้อมูลอย่างย่อ - Matrix vs Structure Functional Structure
ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างเมทริกซ์และโครงสร้างการทำงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างและการจัดการ สำหรับองค์กรที่มีความสำคัญในระดับที่มีหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์โครงสร้างเมทริกซ์เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการถ้าองค์กรมีขนาดเล็กหรือขนาดกลางและมีการดำเนินงานที่มีความหลากหลายน้อยลงการยอมรับโครงสร้างการทำงานมีความเหมาะสม การบังคับบัญชาและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพส่งผลให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานและการประหยัดต้นทุน ดังนั้นการเลือกโครงสร้างองค์กรควรได้รับการดูแลเป็นอย่างดี	การอ้างอิง:

1. "โครงสร้างการทำงาน - ตำรา Openless Openless "

ไร้พรมแดน, 31 พฤษภาคม 2016 เว็บ 04 เม.ย. 2017.

2. "โครงสร้างหน้าที่ขององค์กร: ข้อดีข้อเสียและตัวอย่าง - วิดีโอและบทคัดย่อการเรียน “ การศึกษา ดอทคอม N พี, n d เว็บ. 06 เม.ย. 2017

3. โครงสร้างเมทริกซ์ - ตำรา Openless Openless " ไร้พรมแดน, 31 พฤษภาคม 2016 เว็บ 06 เม.ย. 2017.

4. "ข้อเสียขององค์กรด้วยวิธีเมทริกซ์ “ Chron ดอทคอม 08 กันยายน 2011. Web 06 เม.ย. 2017.

รูปภาพมารยphép: 1. "โครงการระบบเมทริกซ์" โดย Chery - งานของตนเอง (Public Domain) ผ่านวิกิพีเดีย