ความแตกต่างระหว่างการจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์ ความแตกต่างระหว่างงบประมาณ
การจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์
การจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์เป็นสองกิจกรรมที่มักใช้ในการขายและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยรวม แม้ว่าการจัดการเงินทั้งสองจะเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการธุรกิจการจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์เป็นกิจกรรมที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและไม่ควรใช้สลับกัน
การจัดทำงบประมาณ
การกำหนดงบประมาณมีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาค่าใช้จ่ายของ บริษัท ด้วยการจัดทำมาตรวัดหรือจุดอ้างอิงเพื่อให้ บริษัท ไม่ติดลบและยังสามารถทำกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญอื่น ๆ ได้ ใช้รูปแบบของสเปรดชีตที่แสดงรายละเอียดการบัญชีค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่กำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเกี่ยวข้องกับการบันทึกค่าใช้จ่ายเงินทุนและผลกำไรที่คาดว่าจะเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการวางแผนการประเมินผลและหน้าที่อื่น ๆ ในอนาคต
การจัดทำงบประมาณเป็นไปอย่างดีที่สุดทุกปีแม้ว่าในบางกรณีสามารถทำรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายไตรมาสขึ้นอยู่กับลักษณะธุรกิจ อาจนำไปสู่การออมหรือการใช้จ่ายในอนาคตได้ขึ้นอยู่กับตัวเลขที่นำเสนอ (เช่นแหล่งเงินทุนทางเลือกหรือรายได้ที่คาดว่าจะ) อาจมีการพัฒนาในระหว่างขั้นตอนนี้การจัดทำงบประมาณแบ่งประเภทตามลักษณะการทำงานและบริบทที่ใช้ ซึ่งจะรวมถึงการจัดทำงบประมาณธุรกิจการจัดทำงบประมาณครอบครัวและงบประมาณส่วนบุคคล
การคาดการณ์พยากรณ์อากาศเป็นอีกทางหนึ่งที่คาดการณ์แนวโน้มและกิจกรรมในอนาคตในอุตสาหกรรมหรือ บริษัท หนึ่ง ๆ โดยปกติการคาดการณ์เกี่ยวกับรายได้ที่คาดว่าจะเป็นไปได้หรือรายได้ที่คาดหวังหรือที่มาของรายได้ดังกล่าว การคาดการณ์ช่วยในการจัดทำงบประมาณโดยการให้งบประมาณที่คาดหวังไว้ จากข้อมูลคาดการณ์ผู้คนจึงสามารถดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรักษาหรือเพิ่มประสิทธิภาพได้
การคาดการณ์เกี่ยวกับการเปรียบเทียบข้อมูลและการสร้างสถานการณ์ทางเลือก ปัจจัยภายในและภายนอกอาจมีผลกระทบต่อการคาดการณ์ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องคำนึงถึงฐานะทางการเงินสถานะของ บริษัท ในอุตสาหกรรมและสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย
ไม่เหมือนงบประมาณที่มักทำเป็นประจำทุกปีการคาดการณ์อาจทำได้บ่อยกว่า แต่เช่นการจัดทำงบประมาณจะใช้รูปแบบของสเปรดชีตหรือรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรประกอบด้วยการคาดการณ์การเคลื่อนไหวและคำแนะนำ
การคาดการณ์สามารถอยู่ภายใต้ประเภทต่างๆ: เชิงคุณภาพเชิงปริมาณอธิบายและใช้เวลาการกำหนดงบประมาณกำหนดเป้าหมายทางการเงินในขณะที่คาดการณ์ว่าธนาคารจะคาดการณ์ผลการดำเนินงานในอนาคตอันเกี่ยวเนื่องกับสถานะความพยายามในอดีตและในปัจจุบัน
สรุป:
การจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์เป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกัน แต่มีกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันในช่วงเวลาหนึ่ง ๆกิจกรรมทั้งสองนี้ถือเป็นเครื่องมือภายในที่ทำงานร่วมกันภายในองค์กร กิจกรรมทั้งสองนี้มักเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการและการดำเนินธุรกิจบางอย่าง
การจัดทำงบประมาณเป็นแนวทางในการประเมินเงินของ บริษัท และรายได้ในอนาคต โดยปกติแล้วจะมีการคำนวณเงินของ บริษัท ในปัจจุบันรายได้ที่คาดหวังและค่าใช้จ่าย ในทางกลับกันการคาดการณ์คือการคาดการณ์ว่ารายได้ที่คาดว่าจะมาจากไหนและถ้ามีความจำเป็นต้องเพิ่มความพยายามในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
การจัดทำงบประมาณมีสูตรและมักเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดด้านเงินและการเงินเช่นเงินสดค่าใช้จ่ายและเงินทุน การคาดการณ์ยังเกี่ยวข้องกับเงินในระดับหนึ่ง แต่ก็ไม่จำเป็นต้องใช้สูตรที่มีรายงานมักจะทำในลักษณะการเล่าเรื่อง ในการคาดการณ์ยังมีปัญหาเรื่องความพยายามและกำลังคนในการสร้างรายได้ที่จำเป็นหรือเพื่อรักษาความพยายามในปัจจุบันไว้ที่เป้าหมายรายได้โดยเฉพาะ
- การกำหนดงบประมาณกำหนดจำนวนเงินใน บริษัท และต้องดำเนินการอย่างเหมาะสมภายใต้สถานการณ์อย่างไร มักนำเสนอในรูปแบบสเปรดชีต การคาดการณ์ในขณะเดียวกันจะกำหนดว่าความพยายามนั้นเพียงพอหรือไม่ การคาดการณ์มักถูกมองว่าเป็นสเปรดชีตหรือเป็นรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษร
