ความแตกต่างระหว่างการควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน | การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน
ความแตกต่างที่สำคัญ - การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน
การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุนเป็นคำสองคำที่ใช้แทนกันบางครั้ง แต่พวกเขามีความหมายที่แตกต่างกัน ทั้งสองเป็นส่วนสำคัญในการบัญชีต้นทุนการได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่องของการจัดการ ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการควบคุมค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุนคือการควบคุมต้นทุน เป็นกระบวนการในการรักษาต้นทุนไว้ในระดับที่ประมาณการไว้ในขณะที่การลดต้นทุนมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนการผลิตโดยไม่กระทบต่อคุณภาพ
เนื้อหา
1 ภาพรวมและข้อแตกต่างที่สำคัญ
2. การควบคุมค่าใช้จ่ายคืออะไร
3. การลดต้นทุนคืออะไร
4. การเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน - การควบคุมค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุน
5. สรุป
การควบคุมต้นทุนคืออะไร?
การควบคุมค่าใช้จ่ายคือการปฏิบัติในการระบุต้นทุนและการจัดการ เริ่มต้นด้วยการจัดทำงบประมาณในช่วงต้นปีซึ่งคาดว่าจะมีการประมาณการต้นทุนและรายได้ในปีนี้ ในระหว่างปีเหล่านี้จะถูกบันทึกและผลลัพธ์จะถูกนำมาเปรียบเทียบในช่วงปลายปี ดังนั้นการควบคุมค่าใช้จ่ายจึงเกี่ยวข้องกับแง่มุมต่างๆเช่นการจัดทำงบประมาณการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้จากงบประมาณกับผลลัพธ์ที่แท้จริงและการวิเคราะห์ความแปรปรวน
การควบคุมต้นทุนเป็นผลที่สำคัญของกระบวนการเหล่านี้เนื่องจากควรมีการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในรอบบัญชีกับผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้และควรระบุรูปแบบต่างๆเพื่อใช้ในการตัดสินใจในอนาคต ดังนั้นการควบคุมค่าใช้จ่ายถือเป็นการตัดสินใจที่สำคัญของผู้บริหาร การควบคุมค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่เกินกว่าค่าใช้จ่ายที่คาดไว้ สถานการณ์ดังกล่าวทำให้เกิดความผันผวนที่ไม่พึงประสงค์และสิ่งเหล่านี้จะถูกดึงดูดโดยผู้จัดการโดยนักบัญชีต้นทุนเพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมเพื่อดำเนินการแก้ไขการลดต้นทุนคืออะไร?
นี่เป็นกระบวนการที่มุ่งลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตโดยไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ ต้นทุนที่สูงขึ้นจะช่วยลดผลกำไร ดังนั้นการประเมินค่าใช้จ่ายอย่างสม่ำเสมอควรเกิดขึ้นเพื่อลดผลกระทบเชิงลบ
E ก. เอบีซีเป็น บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์ที่ซื้อชิ้นส่วนจำนวนมากจากซัพพลายเออร์จำนวนหนึ่งรวมทั้งซัพพลายเออร์รายเดียวของยาง ในช่วงต้นปี ABC วางแผนที่จะซื้อยางจำนวน 2, 500 คันที่ราคา 750 เหรียญต่อยางสำหรับปี อย่างไรก็ตามครึ่งทางผ่านปีผู้จัดจำหน่ายเพิ่มราคาของยางที่ $ 1, 250 ABC ซื้อ 1, 800 ยางตามการเพิ่มขึ้นของราคานี้ ดังนั้นความแปรปรวนที่เกิดขึ้นจะเป็น
คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับยาง 2, 500 = $ 1, 875, 000
ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับยาง 25, 500 (700 * 750) + (1, 800 * 1, 250) = $ 2, 775, 000
ความแปรปรวน = ($ 900,000)
ผู้บริหารสามารถดำเนินการต่อไปนี้เพื่อลดความแปรปรวนได้ในปีหน้าโดย
การเจรจากับผู้จัดจำหน่ายเพื่อลด ราคา
- ยุติธุรกิจกับซัพพลายเออร์และจัดหาผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ที่ขายยางในราคาที่ต่ำกว่า
- ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้บริหารต้องระมัดระวังเป็นพิเศษและไม่ต้องล่อลวงในการตัดสินใจเลือกใช้ตัวชี้วัดทางการเงิน, แต่ยังพิจารณาปัจจัยเชิงคุณภาพ ในตัวอย่างข้างต้น ABC Company อาจเป็นผู้ผลิตรถยนต์ระดับโลกที่มีชื่อเสียงและเคยซื้อยางจากซัพพลายเออร์ดังกล่าวเป็นเวลาหลายปีแล้วสำหรับคุณภาพที่พิสูจน์แล้ว ตัวอย่างเช่นในชีวิตจริงของ บริษัท คือโตโยต้าซื้อยางสำหรับรถยนต์ของตนจากกู๊ดเยียร์ หากซัพพลายเออร์ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเทียบกับซัพพลายเออร์รายอื่น ๆ และมีความสามารถในการตอบสนองทุกความต้องการของ บริษัท ก็จะไม่เป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาดในการยุติความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยอิงจากการเพิ่มขึ้นของราคา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องดำเนินการทั้งการควบคุมค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุนหลังจากพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย
ภาพที่ 1: การลดต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างธุรกิจ
อะไรคือข้อแตกต่างระหว่างการควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน?
ความแตกต่างของบทความก่อนตาราง ->
การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน
การควบคุมค่าใช้จ่ายคือระบบการรักษาต้นทุนในระดับที่ประมาณการไว้ |
|
การลดต้นทุนหมายถึงการลดต้นทุนการผลิตโดยไม่ส่งผลเสียต่อคุณภาพ | ต้นทุน Focus |
ควบคุมค่าใช้จ่ายสำหรับต้นทุนทั้งหมด | |
การลดต้นทุนจะมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนต่อหน่วย | ประเภทของการวัด |
การควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นมาตรการป้องกัน | |
ลดต้นทุนเป็นมาตรการแก้ไข | Oucome |
ผลของการควบคุมค่าใช้จ่ายอาจเป็นการลดต้นทุนหรือแก้ไขมาตรฐานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ | |
ผลลัพธ์ของการลดต้นทุนคือต้นทุนที่ต่ำลง | บทสรุป - การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน |
ความแตกต่างหลักระหว่างการควบคุมค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุนขึ้นอยู่กับว่าค่าใช้จ่ายจะอยู่ในระดับใดหรือลดลงด้วยความตั้งใจที่จะบรรลุผลกำไรที่สูงขึ้น การออกกำลังกายทั้งสองแบบนี้ควรได้รับการพิจารณาหลังจากพิจารณาถึงผลกระทบต่อคุณภาพและสภาวะตลาด การลดต้นทุนยังสามารถท้าทายมาตรฐานที่ตั้งไว้ อย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นต้นทุนที่มากเกินไปอาจเป็นอันตรายในหลายระดับขององค์กรและนำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่ลูกค้าพนักงานและซัพพลายเออร์
การอ้างอิง:
1. "ความแตกต่างระหว่างการควบคุมค่าใช้จ่ายและการลดต้นทุน "
เรียนรู้การบัญชี: หมายเหตุขั้นตอนการแก้ไขปัญหาและแนวทางแก้ไข N. p., 18 มิถุนายน 2016 เว็บ 15 มีนาคม 2017. 2. "การควบคุมค่าใช้จ่าย “
Investopedia N. p., 04 กันยายน 2015 เว็บ 15 มี.ค. 2017. 3. โตโยต้าเลือกยางกู๊ดเยียร์ Wrangler เฉพาะปี 2016 Tacoma TRD Off-Road Grade "
Goodyear Corporate N. p., n d เว็บ. 15 มีนาคม 2017. รูปภาพมารยphép:
1. "วิธีการอยู่รอดและเจริญเติบโตในภาวะถดถอยด้วยเว็บ 2. 0" โดย Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2. 0) ผ่าน Flickr