ความแตกต่างระหว่าง CPM และ PERT ความแตกต่างระหว่าง

CPM vs PERT

การจัดการโครงการเป็นส่วนสำคัญของทุกองค์กรธุรกิจ เมื่อใดก็ตามที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เมื่อเริ่มแคมเปญการตลาด หรือเมื่อจัดโครงการใหม่ ๆ การจัดการโครงการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ทุกอย่างจัดและประสบความสำเร็จ

เนื่องจากโครงการทั้งหมดใช้ทรัพยากรเช่นวัสดุเวลาบุคคลและเงิน การเริ่มต้นอย่างใดอย่างหนึ่งจะส่งผลต่อทีมผู้บริหารโครงการที่มีประสิทธิภาพและเทคนิคที่เหมาะสมในการบรรลุเป้าหมายโดยเฉพาะโครงการที่ซับซ้อนมาก

โครงการที่ซับซ้อนมักพบความล่าช้าหลายครั้งและอาจเกินงบประมาณที่จัดสรรให้โครงการทำให้เสียค่าใช้จ่ายสูงมากและอาจนำไปสู่ความสูญเสีย แม้ว่าเทคนิคต่างๆจะล้มเหลวในการแก้ปัญหาเหล่านี้ แต่ก็มีเครื่องมือสองอย่างที่ได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพ สองเทคนิคที่มีประสิทธิภาพและใช้กันอย่างแพร่หลายคือเทคนิคการประเมินผลและทบทวน (PERT) และวิธีการสำคัญ (Critical Path Method - CPM)

ในขณะที่ทั้งสองมีจุดประสงค์เดียวกันนั่นคือการเสร็จสิ้นโครงการอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพจะแตกต่างกันไปในหลาย ๆ ด้านเช่นระยะเวลาที่พวกเขาอนุญาตให้ทำในแต่ละงาน

CPM เป็นเทคนิคที่ใช้ในโครงการที่มีกิจกรรมและงานที่ทำนายได้เช่นโครงการก่อสร้าง ช่วยให้ผู้วางแผนโครงการสามารถตัดสินใจว่าโครงการจะลดหรือเพิ่มขนาดลงเมื่อต้องการลดความต้องการ เป็นเครื่องมือกำหนดและให้ประมาณการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการใช้จ่ายเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ ช่วยให้นักวางแผนสามารถควบคุมทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายของโครงการได้

ในทางกลับกัน PERT ใช้ในโครงการที่มีงานและกิจกรรมไม่สามารถคาดเดาได้เช่นโครงการวิจัยและพัฒนา ใช้เวลาประมาณสามข้อในการทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์: น่าจะเป็นที่สุดแนวโน้มที่มีแนวโน้มมากที่สุดและไม่เอื้ออำนวยมากที่สุด

เป็นเครื่องมือที่น่าจะเป็นข้อมูลโดยใช้การประมาณค่าต่างๆเพื่อกำหนดเวลาที่เสร็จสิ้นโครงการและเพื่อควบคุมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในโครงการเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์และมีต้นทุนต่ำกว่า

ในโครงการที่อนุญาตให้มีระยะเวลานานในการสร้างเสร็จและยากที่จะประมาณค่าเช่นในงานวิจัย PERT เหมาะสม; ในขณะที่โครงการปกติที่มีกิจกรรมและงานที่คาดหมาย CPM เหมาะสม

สรุป:

1. เทคนิคการประเมินผลงานและทบทวน (PERT) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการหรือเครื่องมือที่เหมาะสำหรับโครงการที่มีกิจกรรมที่ไม่สามารถคาดเดาได้ขณะที่วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) เป็นเครื่องมือในการจัดการโครงการที่เหมาะสำหรับโครงการที่มีกิจกรรมที่สามารถคาดการณ์ได้

2 CPM ใช้ค่าประมาณเดียวสำหรับเวลาที่โครงการสามารถดำเนินการได้ในขณะที่ PERT ใช้ค่าประมาณ 3 รายการในช่วงเวลาที่สามารถทำได้

3 CPM เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่เป็นตัวกำหนดขณะที่ PERT เป็นเครื่องมือในการจัดการโครงการที่น่าจะเป็นไปได้

4 CPM ช่วยให้ผู้วางแผนการจัดการโครงการสามารถกำหนดลักษณะของโครงการที่ต้องเสียสละเมื่อจำเป็นต้องมีการตัดไม้เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ในขณะที่ PERT ไม่ได้