ความแตกต่างระหว่างกรรมการและผู้จัดการ ความแตกต่างระหว่าง
องค์กรต่างๆมีหลายประเภทตามลำดับชั้นที่ต่างกัน บางส่วนของเหล่านี้แตกต่างจากคนอื่น ๆ แต่ในกรณีส่วนใหญ่โครงสร้างของลำดับชั้นใด ๆ มีความคล้ายคลึงกันมากหรือน้อยกว่าไม่ว่าจะเป็นองค์กร บริษัท บริษัท องค์กรที่ไม่หวังผลกำไร ฯลฯ การจัดการที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท หรือ บริษัท ใด ๆ ต้องมีการแบ่งแยกแรงงานที่เหมาะสม ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นหน่วยงานต่างๆที่เชี่ยวชาญในการทำหน้าที่ของพวกเขา ด้วยวิธีนี้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายซึ่งเป็นผลมาจากความพยายามร่วมกันของหน่วยงานต่างๆจะมีคุณภาพดี สองตำแหน่งที่สำคัญที่สุดในลำดับชั้นของ บริษัท องค์กรหรือ บริษัท ใด ๆ เป็นผู้อำนวยการและผู้จัดการ พนักงานสองคนนี้มีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและต้องมั่นใจว่าผู้ที่อยู่ภายใต้งานเหล่านี้ทำงานอย่างถูกต้องตามที่กำหนดไว้ ตำแหน่งที่สองมีความแตกต่างกันมากในหน้าที่ที่พวกเขาต้องการ ในบทความนี้เราจะกำหนดตำแหน่งของผู้จัดการและผู้อำนวยการได้อย่างถูกต้องและแยกความแตกต่างออกไปในเวลาเดียวกัน
ในตอนต้นกรรมการมีความแตกต่างจากผู้จัดการในบทบาทของผู้นำที่พวกเขามี คณะกรรมการมีหน้าที่ในการให้ความเป็นผู้นำภายในและทิศทางขององค์กร พวกเขายังต้องสร้างและรักษาภารกิจค่านิยมและวิสัยทัศน์ อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ในนามของกรรมการ
ทั้งสองตำแหน่งยังแตกต่างกันไปเนื่องจากการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง อนาคตขององค์กรกำหนดโดยกรรมการ นอกจากนี้กรรมการยังกำหนดโครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กรและมั่นใจว่าทรัพย์สินและชื่อเสียงของ บริษัท ได้รับความคุ้มครอง พวกเขาจำเป็นต้องมีการตัดสินใจคำนึงถึงผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย อย่างไรก็ตามผู้จัดการไม่จำเป็นต้องตัดสินใจเหล่านี้ พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและนโยบายที่คณะกรรมการ บริษัท กำหนดไว้
เมื่อเราพูดถึงความมั่งคั่งในระยะยาวของ บริษัท ความรับผิดชอบสูงสุดจะตกอยู่กับกรรมการและไม่ใช่ผู้จัดการ นอกจากนี้กรรมการมีความรับผิดชอบตามกฎหมายมากกว่าผู้จัดการ พวกเขาจะต้องทำงานด้วยทักษะและความระมัดระวังเพื่อให้มั่นใจว่าการกระทำและการทำงานของ บริษัท เป็นไปตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ การไม่สามารถทำเช่นนั้นหรือการกระทำใด ๆ ที่ผิดกฎหมายในทางที่ บริษัท จะกระทำได้จะถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้บริหารที่อาจต้องรับผิดในกฎหมายแพ่งและ / หรือกฎหมายอาญาค่านิยมและจรรยาบรรณของ บริษัท จะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการ แต่เพียงผู้เดียวและสามารถรับผิดชอบต่อจริยธรรมในการทำงานที่ไม่ดี ผู้บริหารมีหน้าที่ในการประกาศใช้จรรยาบรรณ แต่จะได้รับคำแนะนำจากคณะกรรมการ
สรุป
คณะกรรมการมีหน้าที่ในการให้ความเป็นผู้นำภายในและทิศทางขององค์กร ผู้จัดการต้องจัดทำกลยุทธ์ในนามของคณะกรรมการ
- อนาคตขององค์กรจะถูกกำหนดโดยกรรมการที่กำหนดโครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กรและดูแลให้มีการป้องกันทรัพย์สินและชื่อเสียง พวกเขาต้องตัดสินใจโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อผู้ถือหุ้น ผู้จัดการมีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและนโยบายที่คณะกรรมการ บริษัท กำหนดไว้
- กรรมการมีความรับผิดชอบตามกฎหมายมากกว่าผู้จัดการ
- กรรมการมีความรับผิดชอบต่อความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวของ บริษัท
- ผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งเพียงอย่างเดียว และถูกไล่ออกโดยกรรมการเอง กรรมการสามารถรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือผู้มีส่วนได้เสียในการปฏิบัติหน้าที่ของ บริษัท และสามารถถอดถอนออกจากที่ทำงานหรือทำงานในลักษณะที่กำหนดได้
- ค่านิยมและจรรยาบรรณของ บริษัท กรรมการ ผู้จัดการมีหน้าที่ในการประกาศใช้จรรยาบรรณ แต่จะต้องได้รับคำแนะนำจากคณะกรรมการ บริษัท
