ความแตกต่างระหว่าง EOQ และ JIT ความแตกต่างระหว่าง

EOQ vs. JIT

สินค้าคงคลังคือจำนวนหุ้นที่ถือครองโดยธุรกิจหรือ บริษัท และถือว่าเป็นสินทรัพย์ การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีเป็นกุญแจสำคัญที่ บริษัท จะบรรลุเป้าหมายในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและมีผลกำไรสูง มีสองวิธีในการจัดการพื้นที่โฆษณาคือ EOQ และ JIT

จำนวนสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) คือจำนวนหรือขนาดของสินค้าคงคลังที่สั่งซื้อในครั้งเดียวซึ่งช่วยลดรายจ่ายในการสั่งซื้อและสินค้าคงคลังประจำปี มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาปริมาณวัสดุไว้ในระดับที่ต้องการและมีต้นทุนต่ำสุด

ระดับสินค้าคงคลังมีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและกำหนดจำนวนหน่วยที่กำหนดไว้เพื่อให้ทุกครั้งที่ถึงระดับสั่งซื้อใหม่จะมีการสั่งซื้อปริมาณที่แน่นอน มีการใช้งานโดยเฉพาะหากมีความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์และมีการส่งมอบคำสั่งซื้อใหม่อย่างครบถ้วน

ใช้ตามข้อสมมติฐานดังต่อไปนี้: ความต้องการสินค้าและต้นทุนการสั่งซื้อคงที่และปริมาณสินค้าคงคลังหมดลงในอัตราคงที่และจำนวนหน่วยที่ต้องแก้ไขจะต้องเติมให้อยู่ในระดับเริ่มต้น

เนื่องจากหุ้นถูกเติมเต็มทันทีไม่มีการขาดแคลนและไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ลดค่าใช้จ่ายในการถือครองและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อและใช้สมการนี้:

- S - ค่าใช้จ่ายในการวางคำสั่งซื้อ

D - อัตราความต้องการ

P - ต้นทุนการผลิต

I - อัตราดอกเบี้ย (ไม่มีความเสี่ยง)

Just-in- เวลา (JIT) เป็นปรัชญาในการบริหารงานของญี่ปุ่นโดยมุ่งเน้นการให้ลูกค้ามีหุ้นในเวลาที่ถูกต้องและมีคุณภาพและปริมาณของสินค้าที่ถูกต้อง มีเป้าหมายในการลดสินค้าคงคลังในกระบวนการและต้นทุนการดำเนินงานและการเพิ่มผลกำไรในเวลาเดียวกัน

สร้างขึ้นโดย Taiichi Ohno ผู้บริหารของ Toyota ผู้เป็นบิดาของ JIT หรือ Lean Manufacturing ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงเวลาและมีเวลาน้อยที่สุดทรัพยากรและของเสียจากวัสดุ

JIT มีข้อดีดังนี้:

ลดเวลาในการติดตั้ง

ปรับปรุงการไหลของสินค้าจากคลังสินค้าไปยังชั้นวาง

การใช้ทักษะของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

การซิงโครไนซ์กำหนดการผลิตและเวลาทำงาน

เสริมสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

การเติมอุปกรณ์เสริมเป็นประจำ

มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อใช้จรรยาบรรณในการทำงานญี่ปุ่นต่อไปนี้: แรงจูงใจสูงและมุ่งมั่นที่จะบรรลุมาตรฐานสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้การแบ่งปันทักษะความคิดและพรสวรรค์เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันทำให้การทำงานพักผ่อนและความจงรักภักดีต่อ บริษัท.

สรุป:

1. ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) เป็นวิธีการผลิตที่มุ่งรักษาปริมาณวัสดุไว้ในระดับที่ต้องการโดยมีต้นทุนต่ำสุดในขณะที่ Just-in-Time (JIT) เป็นปรัชญาการบริหารงานของญี่ปุ่นซึ่งมุ่งเน้นการให้บริการลูกค้าอย่างถูกต้องเหมาะสมและ จำนวนหุ้นในเวลาที่เหมาะสม

2 EOQ รักษาปริมาณวัสดุที่คงที่ไว้ในสินค้าคงคลังและมีลำดับการสั่งซื้อใหม่ซึ่งจะต้องมีการเติมเต็มเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมขณะที่ JIT มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมกับคุณภาพและปริมาณด้วยทรัพยากรและเวลาที่น้อยที่สุด เสีย

3 ทั้งสองมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท แม้ว่า EOQ จะขึ้นอยู่กับยุทธศาสตร์ด้านการเงินและการตลาด JIT จะขึ้นอยู่กับจรรยาบรรณในการทำงานและความมุ่งมั่นของพนักงานทั้งหมดของ บริษัท