ความแตกต่างระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและการบริหารงานบุคคล ความแตกต่างระหว่าง

การจัดการทรัพยากรบุคคลและการจัดการบุคลากร

ในขณะที่ ขุดความแตกต่างระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการบริหารงานบุคคลคุณน่าจะได้รับมุมมองที่แตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับขอบเขตของผู้เชี่ยวชาญที่คุณถาม ในขณะที่บางคนยืนยันอย่างมากว่าไม่มีความแตกต่างระหว่างคนทั้งสองคนอื่น ๆ จะรับรู้ถึงความแตกต่าง แต่ก็ยังคงยอมรับความคล้ายคลึงกันที่ไม่อาจปฏิเสธได้ อย่างไรก็ตามในแง่ทั่วไปมีแนวโน้มทั่วไปที่จะใช้คำเหล่านี้แทนกัน

ความแตกต่างเมื่อได้รับการยอมรับระหว่างบุคลากรและบุคลากรมักแสดงเป็นปรัชญา การบริหารงานบุคคลครอบคลุมสาขาการบริหารงานด้านการจ่ายเงินเดือนการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานและงานอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ในทางกลับกัน HR มีความกังวลมากขึ้นกับการบริหารจัดการแรงงานเนื่องจากนี่เป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่ขับเคลื่อนการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท จึงประสบความสำเร็จ

เมื่อใดที่มีการแบ่งแยกระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและบุคลากรบุคลากรจะอยู่ในขอบเขตที่กว้างกว่าการจัดการบุคลากรเสมอ ทรัพยากรมนุษย์มีการกล่าวถึง embodies และ elaborates งานของการจัดการบุคลากรและในเวลาเดียวกันสร้างและพัฒนาทีมงานของพนักงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท หนึ่งในเป้าหมายหลักของ HR คือการจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานในการใช้ทักษะอย่างเต็มที่และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

งานที่เป็นปกติในการบริหารงานบุคคลรวมถึงหน้าที่แบบเดิม ๆ ดังนั้นจึงมีการอธิบายโดยทั่วไปว่าเป็นปฏิกิริยา, i. อี เพียงตอบสนองต่อความต้องการที่เกิดขึ้น ทรัพยากรมนุษย์ในทางกลับกันเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและ strategizing ในการจัดการพนักงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยทั่วไปถือว่าเป็นเชิงรุก มีการพัฒนานโยบายการทำงานและการประเมินทักษะอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาบุคลากรของ บริษัท

ในขณะที่การบริหารงานบุคคลมักไม่ได้รับการพิจารณาว่าได้รับอิทธิพลจากองค์กร HR จะถือเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชันองค์กร หน้าที่การจัดการงานเป็นเพียงส่วนของแผนกบุคลากรเท่านั้น อย่างไรก็ตามในส่วนของการบริหารทรัพยากรบุคคลพนักงาน (ผู้จัดการ) ระดับอาวุโสส่วนใหญ่ของ บริษัท มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากและเป้าหมายหลักก็คือการมีส่วนร่วมกับผู้จัดการในกระบวนการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำหน้าที่เกี่ยวกับบุคลากร

ในด้านประสิทธิภาพการทำงานแรงจูงใจและผลตอบแทนการบริหารงานบุคคลโดยทั่วไปจะพยายามให้รางวัลและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีเงินเดือนโบนัสค่าตอบแทนและวันหยุดประจำปีที่ได้รับค่าตอบแทนมาตรฐานเพื่อให้พนักงานได้รับความพึงพอใจสำหรับ HR นั้นแรงจูงใจหลักคือความคิดสร้างสรรค์งานกลุ่มงานและกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความท้าทาย

สรุป:

การจัดการงานมีความเกี่ยวข้องกับเงินเดือนและงานที่คล้ายคลึงกันมากขึ้นในขณะที่ฝ่ายบุคคลสัมพันธ์กับการจัดการโดยรวมของพนักงานของ บริษัท

งานบุคลากรมีปฏิกิริยาในขณะที่งานด้านทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปจะเป็นเชิงรุกและต่อเนื่อง

การบริหารงานบุคคลถือเป็นอิสระจากอิทธิพลขององค์กรในขณะที่ HR จะขึ้นอยู่กับข้อมูลจากพนักงานบางคนเช่นผู้บริหารระดับสูง