ความแตกต่างระหว่าง JIT และ MRP ความแตกต่างระหว่าง
JIT และ MRP แตกต่างอย่างสิ้นเชิง แต่เป็นแนวคิดเสริมที่ใช้ในการวางแผนและควบคุมวัสดุ MRP ย่อมาจาก Manufacturing Resource Planning (การวางแผนทรัพยากรการผลิต) ในขณะที่ JIT เป็น Just in Time MRP เป็นเครื่องมือทรัพยากรและการวางแผนที่มีการคิดล่วงหน้าและแบ่งเป็นช่วงเวลา ปรัชญาของ JIT ตรงกันข้ามจะขึ้นอยู่กับการกำจัดของเสีย คุณลักษณะที่สำคัญอย่างหนึ่งของ JIT เรียกว่า 'kanbas' ซึ่งเป็นวิธีการทำงานบนพื้นฐานของการเรียกคืนวัสดุที่ใช้แล้วซึ่งไม่สามารถมองเห็นได้
ระหว่างการดำเนินกิจการด้านการผลิตสามารถใช้งานได้เฉพาะกับ MRP แต่กรณีไม่เหมือนกันกับ JIT เนื่องจากไม่สามารถวางแผนล่วงหน้าซึ่งเป็นความต้องการในการวางแผนที่สำคัญเมื่อ การดำเนินการผลิต มีความจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัสดุที่ไม่สามารถแทนที่ได้ด้วย 'kanbas' สามารถใช้ประโยชน์ได้เมื่อจำเป็น ทำให้ MRP เป็นเครื่องมือที่ให้การควบคุมได้มากขึ้นขณะที่ JIT เพิ่มมูลค่าของกระบวนการของคุณข้อมูลยุทธวิธีประกอบด้วยสิ่งต่างๆเช่นสถานะปัจจุบันของการดำเนินการเช่นใบสั่งขายที่รอดำเนินการตารางการผลิตหลักระดับสินค้าคงคลังและใบสั่งซื้อ แน่นอนจุดพื้นฐานเกี่ยวกับข้อมูลนี้คือมันมักจะแตกต่างกันไป
สรุป:
JIT เป็นแบบทันเวลาขณะที่ MRP หมายถึงการวางแผนทรัพยากรการผลิต
MRP เป็นระบบการวางแผนทรัพยากรที่มุ่งเน้นไปที่อนาคตและมีการแบ่งเวลาเป็นส่วน ๆ ในขณะที่ JIT ไม่ได้มีการคิดล่วงหน้า
ระบบ JIT เป็นระบบที่มีการเชื่อมโยงแบบไดนามิกซึ่งจะใช้เวลาในการนำสั้น ๆ ได้ดีกว่าในขณะที่ MRP ไม่มีการเชื่อมโยงและเหมาะสำหรับเวลาในการรอนาน
ในขณะที่ระบบ JIT ช่วยเพิ่มมูลค่าของกระบวนการ MRP จะให้การควบคุมแก่คุณมากขึ้น
