ความแตกต่างระหว่าง Gantt และ Pert Chart ความแตกต่างระหว่าง

แผนภูมิ PERT และ Gantt เป็นเครื่องมือสร้างภาพ แผนภูมิ PERT ย่อมาจาก "Program Evaluation and Review Technique" chart แผนภูมิทั้งสองแบบนี้ถูกใช้โดยผู้จัดการโครงการและช่วยในการแสดงงานที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการ แผนภูมิจะใช้สำหรับกำหนดเวลางานการควบคุมและการบริหารงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโครงการ ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคือแผนภูมิ Gantt เป็นแผนภูมิแท่งและกราฟ PERT เป็นแผนภูมิการไหล

กราฟของแกนต์ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้โดย Charles Gantt ในปีพ. ศ. 2460 ซึ่งเกี่ยวข้องกับลำดับงานที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ ในแผนภูมินี้แถบแนวนอนแต่ละอันจะแสดงถึงงาน ความยาวของแถบแสดงเวลาที่ต้องใช้เพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ ในแผนภูมิ X-Y แกน X หมายถึงเวลาที่โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ แผนภูมิ Gantt เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการประเมินสถานะของโครงการ โดยพื้นฐานแล้วจะเน้นและแสดงว่าต้องใช้เวลาเท่าไรในการกรอกงาน

เป็นกราฟเชิงเส้น งานที่เป็นอิสระเกี่ยวข้องกับลูกศร ลูกศรเหล่านี้แสดงความสัมพันธ์ระหว่างสองงานที่เป็นอิสระซึ่งกำลังเชื่อมต่ออยู่ ความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับการพึ่งพางานหนึ่ง ๆ ในงานอื่น งานชิ้นเดียวต้องเสร็จสิ้นก่อนที่จะเริ่มงานอีกชิ้นหนึ่ง ไม่ว่าทรัพยากรใดที่จำเป็นสำหรับการทำหนึ่งงานจะถูกระบุและแสดงไว้ในแผนภูมิ Gantt ถัดไป

แผนภูมิ Gantt มีประสิทธิภาพสำหรับโครงการที่ตรงไปตรงมาและไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในช่วงกลางของสตรีม ข้อ จำกัด ของแผนภูมิของ Gantt แสดงว่าพวกเขาไม่สามารถแสดงถึงการพึ่งพางานที่มีต่อกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แผนภูมิการประเมินและทบทวนแผนงานของ PERT Chart

ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ในปี 1950 โดยกองทัพเรือสหรัฐฯ พวกเขาได้รับการพัฒนาเพื่อจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีงานที่ซับซ้อนและการพึ่งพาระหว่างช่วงที่สูงมาก แผนภูมิมีโหนดเริ่มต้นและโหนดเริ่มต้นจะแบ่งเป็นหลาย ๆ เครือข่าย

แผนภูมิ PERT เป็นโครงการที่ต้องใช้สายการประกอบเพื่อดำเนินการโครงการ นอกจากนี้ยังเป็นตัวแทนความสัมพันธ์ระหว่างงานที่แตกต่างกันที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการ แผนภูมิ PERT มีหลายเครือข่ายที่เชื่อมต่อกันหรือขนานของงานที่เป็นอิสระ

แผนภูมิเหล่านี้ออกแบบมาสำหรับส่วนเล็ก ๆ ของโครงการ พวกเขาสิ้นสุดที่จุดหลักของการทบทวน ข้อ จำกัด ของแผนภูมิ PERT คืออาจทำให้เกิดความสับสนและซับซ้อน ดังนั้นจึงใช้กับแผนภูมิของ Gantt ซึ่งง่ายและตรงไปตรงมามากขึ้น

สรุป:

1. แผนภูมิ Gantt ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ในปี 1917 โดย Charles Gantt เกี่ยวข้องกับลำดับของงานที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการ ในขณะที่แผนภูมิ PERT ได้รับการพัฒนาและนำเสนอโดย U.S. Navy ในปีพ. ศ. 2493 เพื่อบริหารโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อน

2 แผนภูมิ Gantt มุ่งเน้นไปที่เวลาที่ต้องการเพื่อให้งานสมบูรณ์ ในขณะที่แผนภูมิ PERT เน้นความสัมพันธ์ intertask

Gantt มีการแสดงเชิงเส้นหรือเป็นแผนภูมิแท่ง ในขณะที่แผนภูมิ PERT เป็นแผนภูมิการไหลและมีเครือข่ายแบบคู่ขนานของแต่ละงาน

3 แผนภูมิของ Gantt มีความตรงไปตรงมาและไม่ได้ทำขึ้นสำหรับโครงการที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่แผนภูมิ PERT มีความซับซ้อนและมีไว้สำหรับส่วนเล็ก ๆ ของโครงการ