ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้ประกอบการ ความแตกต่างระหว่าง
ผู้จัดการคืออะไร?
ผู้จัดการเป็นผู้ดูแลระบบของธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นหรือโครงการที่กำหนดไว้ ผู้จัดการมีเป้าหมายที่จะรักษาและเติบโตของ บริษัท หรือเสร็จสิ้นโครงการภายในเวลาที่คาดไว้และได้รับผลที่ต้องการโดยใช้ชุดของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุงานนี้
ส่วนใหญ่ผู้จัดการเวลาจะถูกเลือกขึ้นอยู่กับประสบการณ์ใน บริษัท หรือถ้าพวกเขาได้รับการว่าจ้างจากภายนอกของ บริษัท แล้วปีของประสบการณ์ในสาขาเดียวกัน บางครั้งผู้จัดการต้องมีพื้นฐานการศึกษาด้านการบริหารธุรกิจการเงินการตลาดทรัพยากรบุคคลหรือการผลิตเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการลักษณะเพิ่มเติมของผู้จัดการและความรับผิดชอบของเขามีดังนี้:
- ได้รับมอบอำนาจจากพนักงานไม่น้อยกว่า
- มีสิทธิ์เข้าถึงและควบคุมทรัพยากร
- มอบหมายกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดโดยเจ้าของ บริษัท
- เป็นคำตอบสำหรับสิ่งที่กำหนดสำหรับวิธีการและวิธีการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- สัญญาของรางวัลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งอาจได้รับการแก้ไขตัวแปรหรือทั้งสองอย่าง
การใช้อำนาจอย่างเหมาะสม:
- ระดมเพื่อนร่วมทีมไปต่างทีม ตัดสินใจว่าใครจะยังคงอยู่ในเครือข่ายส่วนตัวของเขาเพื่อให้เกิดความรับผิดชอบอำนาจหน้าที่และเป้าหมาย คำพิพากษา:
- เลือกกลยุทธ์ในวงกว้างหรือวัตถุประสงค์ระยะสั้นหรือกำลังทำงานที่เพียงพอ ผู้จัดการต้องให้การตัดสินอย่างมีเหตุผล พวกเขามีความรับผิดชอบต่อผลของการกระทำของตนและอาจเป็นความเสี่ยงหรือผลประโยชน์ให้กับ บริษัท การสื่อสาร:
- การสื่อสารไม่ใช่แค่การเผยแพร่ข้อมูลและคำสั่งเท่านั้น สมาชิกในทีมต้องเปิดรับข้อมูลที่ให้มา การสื่อสารนี้อาจมีความชัดเจนหรือโดยนัยและตรงหรือทางอ้อม ผู้ประกอบการคืออะไร?
ผู้ประกอบการเป็นบุคคลที่พบโอกาสและสร้าง บริษัท หรือโครงการ กระบวนการนี้อาจเกี่ยวข้องกับการทดลองและกลยุทธ์ข้อผิดพลาดจำนวนมาก ผู้ประกอบการมองหาโอกาสตามความต้องการของสังคม
ผู้ประกอบการอาจไม่มีการศึกษาหรือความรู้เบื้องต้นในสาขาของโครงการของเขา อย่างไรก็ตามเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็นของความสำเร็จมหาวิทยาลัยได้เพิ่มโปรแกรมเช่นการประกอบธุรกิจ
ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้ประกอบการ
สิทธิในการทำกำไร
- ผู้จัดการ
ตามทฤษฎีทุนมนุษย์ผลผลิตที่ บริษัท ได้รับควรชดเชยให้กับพนักงานตามกำลังการผลิตของพวกเขา แต่ละ บริษัท ต่างกันและให้เงินเดือนหรือค่าคอมมิชชั่นแก่ผู้จัดการนี้อาจไม่ได้ขึ้นอยู่กับการผลิตของพวกเขา
ผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการเป็นเจ้าของผลกำไรของ บริษัท และของ บริษัท เขา / เธอมีทางเลือกในการแจกจ่ายกำไรกับใครและเมื่อไหร่
ความพร้อมของทรัพยากร
- Manager
Manager มีความสามารถในการแจกจ่ายบุคลากรและทรัพยากรทางการเงินให้กับโครงการที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคณะกรรมการควบคุม
ผู้ประกอบการ
จะได้รับทรัพยากรของเขาผ่านทางสถาบันการเงินหรือองค์กรส่งเสริมการเริ่มต้นหรือทรัพยากรของตนเอง
ผู้จัดการทรัพย์สิน
- ผู้จัดการ
ผู้จัดการเป็นลูกจ้างของ บริษัท และเขาเป็นลูกจ้างตามสัญญาหรือเป็นประจำ ผู้จัดการไม่ได้มีสิทธิ์ในทรัพย์สินยกเว้นในบางกรณี บริษัท ลงนามข้อตกลงกับผู้จัดการเพื่อให้หุ้น
ผู้ประกอบการ
เนื่องจากผู้ประกอบการเป็นผู้ที่เริ่มดำเนินธุรกิจหรือทำธุรกิจจึงเป็นผู้มีสิทธิในทรัพย์สิน
ผู้จัดการฝ่ายการศึกษา
- ผู้จัดการ
ควรมีพื้นฐานการศึกษาหรือประสบการณ์เกี่ยวกับสาขาการทำงาน เขาหรือเธออาจได้รับการศึกษาหรือมีประสบการณ์ด้านการเงินบุคลากรการตลาดและการผลิต
ผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการอาจมีหรือไม่มีการศึกษาในสาขาการทำงาน บริษัท สามารถสร้างขึ้นโดยการระบุความต้องการในสังคม
สิ่งจูงใจและค่าใช้จ่ายโอกาส
- ผู้จัดการ
บุคคลที่มีการศึกษาระดับสูงหรือมีประสบการณ์และมีความสามารถในการจัดการกับส่วนราชการของธุรกิจ บริษัท อาจให้สิ่งจูงใจสำหรับค่าใช้จ่ายโอกาสแก่ผู้จัดการในการเก็บไว้ใน บริษัท
ผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการอาจมีต้นทุนค่าเสียโอกาสสูงสุดหากผลผลิตของ บริษัท น้อยลง
ผู้จัดการ
กับ ผู้ประกอบการ ใคร? เขาเป็นพนักงาน แต่สามารถทำหน้าที่นายจ้างในระหว่างขั้นตอนการว่าจ้าง
| ใคร? เขาเป็นเจ้าของ บริษัท หรือโครงการ | กำไร: กำไรอาจขึ้นอยู่กับผลผลิตและสิ่งจูงใจที่ บริษัท กำหนดไว้ เขาหรือเธออาจได้รับเงินเดือนตามเวลาทำงานเท่านั้น |
| กำไร: เขาเป็นเจ้าของผลกำไรของ บริษัท เขาหรือเธอจะตัดสินใจว่าจะแจกจ่ายอย่างไร | ทรัพยากร: ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ภายใน บริษัท เพื่อดูแลธุรกิจ |
| ทรัพยากร: เมื่อมีทรัพยากรไม่เพียงพอผู้ประกอบการอาจขอความช่วยเหลือจากสถาบันการเงินอื่น ๆ | อาจต้องมีพื้นฐานการศึกษาหรือประสบการณ์ในการยื่นงาน |
| ใช้ความสามารถของตัวเองที่สร้างขึ้นและ expereince | สรุป: |
ผู้จัดการคือนายจ้างและลูกจ้างที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยเจ้าของ บริษัท เธอหรือเธอใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ภายใน บริษัท
- ผู้ประกอบการเป็นคนที่คิดสร้างสรรค์ธุรกิจของตัวเองและบรรลุเป้าหมายตามความสามารถและความเชี่ยวชาญของตนเอง เขาหรือเธออาจใช้ทรัพยากรที่มีอยู่หรือติดต่อสถาบันการเงินอื่น ๆ เพื่อหาแหล่งข้อมูล
- ผู้จัดการควรมีความสามารถในการใช้อำนาจภายใน บริษัท อย่างถูกต้อง ใช้วิจารณญาณที่ดีในการตัดสินใจ ใช้ความเสี่ยงที่เหมาะสมในนามของ บริษัท สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานในทีมของเขาหรือเธอ
- ความสามารถที่สำคัญของผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจด้วยตนเอง ประสบการณ์และความสามารถในการหาโอกาสที่ประสบความสำเร็จ
