ความแตกต่างระหว่าง WBS กับ Project Plan ความแตกต่างระหว่าง
WBS หรือโครงการโครงการ
ในโครงการขนาดใหญ่ไม่เพียงพอที่จะทำตามขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องมีวิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อที่จะทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์และครองราชย์ในค่าใช้จ่าย เครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายนี้คือแผนโครงการและโครงสร้างการทำงานที่ชำรุดหรือ WBS ความแตกต่างหลักระหว่างสองคือขอบเขตที่ WBS ครอบคลุมโครงการอย่างครบถ้วนในขณะที่แผนโครงการมุ่งเน้นไปที่ส่วนเล็ก ๆ ของโครงการ ดังนั้นโครงการจึงสามารถมี WBS ที่แบ่งพาร์ติชันออกเป็นหลายส่วนได้ แต่ละส่วนเหล่านี้จะมีแผนโครงการ
ในกระบวนการวางแผน WBS เกิดขึ้นก่อนที่จะมีการอนุมัติโครงการ มันแสดงให้เห็นถึงขนาดของโครงการและค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมาย เมื่อโครงการได้รับการอนุมัติแล้วจำเป็นที่จะต้องสร้างแผนโครงการ นี่คือเพื่อกำหนดตารางเวลาที่สมจริงของเวลาที่แต่ละส่วนจะแล้วเสร็จ
จุดสนใจหลักของ WBS นอกเหนือจากการแบ่งกลุ่มโครงการคือค่าใช้จ่าย มันง่ายที่จะใส่ราคาในการทำงานและวัสดุในส่วนที่เล็กกว่าในโครงการโดยรวม ในทางตรงกันข้ามแผนโครงการไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ราคาของงาน แต่ต้องเป็นไปตามกำหนดเวลาของงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวัสดุพร้อมใช้งานเมื่อต้องใช้ ต้องมีการวางแผนโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าส่วนงานของโครงการอยู่ในงบประมาณที่กำหนดโดย WBS ความล่าช้าแต่ละครั้งมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผน
WBS เป็นเครื่องมือที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เนื่องจากเป้าหมายแต่ละส่วนมีองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับส่วนบน ในทางตรงกันข้ามเราสามารถพูดได้ว่าแผนโครงการคือการดำเนินการเชิงหลักเนื่องจากแต่ละขั้นตอนหรือกระบวนการในแผนต้องเกิดขึ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดเพื่อให้แผนปฏิบัติตาม ถ้าแผนโครงการไม่ได้ทำอย่างถูกต้องข้อผิดพลาดอาจลดหลั่นเป็นหย่อมและจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขบนพื้นดิน
สรุป:
1. WBS คือมุมมองทั้งหมดของงานในขณะที่แผนโครงการสามารถ
2. WBS จำเป็นต้องมีก่อนที่จะอนุมัติงานในขณะที่แผนโครงการเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเสร็จสิ้น
3. WBS มุ่งเน้นไปที่งบประมาณขณะที่แผนโครงการมุ่งเน้นไปที่การตั้งเวลา
4 WBS มุ่งเน้นผลลัพธ์ในขณะที่แผนโครงการมีการดำเนินการที่มุ่งเน้น
