ความแตกต่างระหว่าง Maslow และ Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจ | Maslow กับ Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจ

Maslow vs Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจ ความแตกต่างระหว่าง Maslow และ Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจคือทฤษฎี Maslow เป็นกังวลเกี่ยวกับระดับที่แตกต่างกันของความต้องการที่มีผลต่อระดับแรงจูงใจของพนักงาน; ทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของพนักงานกับระดับแรงจูงใจ ทั้งสองทฤษฎีเหล่านี้มีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มระดับแรงจูงใจของพนักงาน ในบทความนี้เราจะกล่าวถึงสั้น ๆ เกี่ยวกับแนวคิดทั้งสองและเปรียบเทียบทั้งสองเพื่อระบุความแตกต่างระหว่างทฤษฎีแรงจูงใจ Maslow และ Herzberg ในรายละเอียด

ทฤษฎีแรงจูงใจของ Maslow คืออะไร?

ทฤษฎีนี้ได้รับการแนะนำโดย

Abraham Maslow ในปี 1954 ตามทฤษฎีความต้องการของแต่ละบุคคลสามารถแบ่งออกเป็น 5 ระดับหลัก ๆ ความต้องการด้านสรีรวิทยา, ความต้องการด้านความปลอดภัย, ความต้องการทางสังคม / ความเป็นกันเอง, ความต้องการในการนับถือและความต้องการในการแก้ไขปัญหาด้วยตนเอง บุคคลพยายามที่จะเติมเต็มห้าระดับความต้องการเหล่านี้ผ่านลำดับขั้นตอน ดังนั้นความต้องการที่ไม่พึงประสงค์ของแต่ละบุคคลในเวลาที่กำหนดกลายเป็นปัจจัยที่กระตุ้นให้เขา / เธอประพฤติในลักษณะเฉพาะ ในองค์กรพนักงานอาจอยู่ในระดับที่แตกต่างกันในลำดับความจำเป็นและดังนั้นก่อนที่จะวางแผนกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจองค์กรควรระบุถึงระดับความต้องการปัจจุบันของพนักงานที่ได้รับการวางตำแหน่งไว้ ดังนั้น บริษัท สามารถกระตุ้นให้พนักงานของตนมีโอกาสตอบสนองความต้องการของพวกเขา เมื่อเงินเดือนและผลตอบแทนทางการเงินอื่น ๆ ตอบสนอง

ความต้องการทางสรีรวิทยา

ของพนักงานการประกันสุขภาพและแผนเกษียณอายุจะบรรลุ ความต้องการด้านความปลอดภัย สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและการติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับความต้องการทางสังคม / ความเป็นอยู่ โปรโมชั่นและการรับรู้ตอบสนองความต้องการในการนับถือ ความต้องการ และในที่สุดโอกาสในการทำงานที่น่าสนใจและท้าทายเป็นไปตาม ความต้องการของตนเองที่เกิดขึ้นจริง ของพนักงาน ทฤษฎีแรงจูงใจของ Herzberg คืออะไร? ทฤษฎีนี้ได้รับการแนะนำโดย

Frederick Herzberg

ในช่วงทศวรรษที่ 1950 ตามแนวคิดความพึงพอใจของพนักงาน ตามทฤษฎีมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างแรงจูงใจของพนักงานกับระดับความพึงพอใจ พนักงานที่พึงพอใจขององค์กรมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจตนเองในขณะที่พนักงานที่ไม่พอใจจะไม่จูงใจให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรดังนั้น Herzberg ได้นำเสนอสองประเภทของปัจจัยทางองค์การ; ปัจจัยด้านสุขอนามัยและปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ

ปัจจัยด้านสุขอนามัย เรียกอีกอย่างว่า ผู้ไม่ชอบ

เป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดความไม่พอใจหรือลดบทบาทของพนักงานขององค์กร ด้วยการจัดการกับปัจจัยเหล่านี้อย่างรอบคอบองค์กรสามารถหลีกเลี่ยงความไม่พอใจของพนักงาน แต่ไม่สามารถตอบสนองหรือกระตุ้นให้พวกเขาได้ ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ เป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจหรือกระตุ้นให้พนักงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงสามารถหลีกเลี่ยงความไม่พอใจของพนักงานผ่านทางนโยบายของ บริษัท ที่ไม่เข้มงวดและยืดหยุ่นมีคุณภาพสูงในการกำกับดูแลมีมาตรการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาความปลอดภัยในการทำงานเป็นต้น ในทางกลับกัน บริษัท สามารถกระตุ้นพนักงานโดยการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพการรับรู้งานความรับผิดชอบ ฯลฯ อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Maslow และ Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจ? ทฤษฎี Maslow พูดเกี่ยวกับความต้องการที่จะต้องปฏิบัติตามเพื่อกระตุ้นให้คนในขณะที่ทฤษฎี Herzberg พูดเกี่ยวกับสาเหตุของความพึงพอใจและความไม่พอใจ ทฤษฎีของ Herzberg อธิบายถึงปัจจัยต่างๆที่นำไปสู่แรงจูงใจและการลดแรงจูงใจ •ตามความต้องการลำดับชั้นของ Maslow ความต้องการของมนุษย์สามารถจำแนกออกเป็น 5 ประเภทหลัก ๆ ได้แก่ ความต้องการทางสรีรวิทยาความต้องการด้านความปลอดภัยความต้องการในการรับรู้ความต้องการและความต้องการในการปรับตัวของตนเอง •ตามทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg มีปัจจัยสองประการคือปัจจัยด้านสุขอนามัยและปัจจัยสร้างแรงจูงใจซึ่งส่งผลต่อระดับความพึงพอใจของพนักงาน

การอ้างอิง

Armstrong, M. (2006)

คู่มือการปฏิบัติงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ลอนดอน: ผู้จัดพิมพ์ Kogan Page

Lussier, R. N. (2009)

1. พื้นฐานการจัดการ: แนวคิดการประยุกต์ใช้ทักษะการพัฒนา Mason: การเรียนรู้ Cengage Griffin, R. W. (2013)
2. พื้นฐานการจัดการ การเรียนรู้ Cengage